So geht Unternehmenskultur?!
Unternehmenskultur Dimensionen
Unternehmenskultur & EMPLOYER BRAnding
Unternehmenskultur und Employer Branding sind heutzutage entscheidend, um sich auf dem Arbeitsmarkt zu behaupten. Es geht nicht nur darum, die besten Talente für das Unternehmen zu gewinnen, sondern überhaupt qualifizierte Mitarbeiter*innen anzusprechen. Der Arbeitsmarkt hat sich verändert und eine neue Generation mit anderen Anforderungen rückt nach. Deshalb müssen sich Unternehmen Ihrer Kultur im Unternehmen bewusst werden. Häufig finden potenzielle Bewerber*innen Hinweise zur „gelebten“ Unternehmenskultur auf Plattformen wie kununu.
Wie steht es also um die Kultur in Ihrem Unternehmen?
Wie wird die Zusammenarbeit gestaltet?
Wie funktioniert die Kommunikation und der Informationsaustausch?
Wie wird neues Personal eingeführt und geschult?
Welche Entwicklungsmöglichkeiten findet das bestehende Personal vor?
Wie wird Wertschätzung ausgedrückt?
Wie steht das Unternehmen zu Nachhaltigkeit und Diversität (ESG)?
Unternehmen müssen hier klar Position beziehen und entsprechende Benefits anbieten UND leben! Dabei zählt nicht nur, was sich die Unternehmensleitung wünscht, sondern das WIE und WAS im Unternehmen gelebt wird. Es geht nicht selten um Gewohnheiten, informelle Muster (Unconscious Bias), die in Unternehmen umgesetzt werden. Wenn Sie sich als Führungskraft oder Geschäftsleitung mit der Kultur im Unternehmen auseinandersetzen wollen, ist es notwendig, auch diese unsichtbare Kultur, sichtbar zu machen. Das bedeutet oft, die Komfortzone verlassen zu müssen und etwas Neues zu beginnen. Kein einfacher Prozess. Wer aber auf gesundes und produktives Personal im Unternehmen zurückgreifen möchte, muss in die Kultur investieren: in z.B. Gesundheit, Wertschätzung, Entwicklung, Sinnstiftung und Nachhaltigkeit auf vielen Ebenen. Nicht alles kann auf einmal umgesetzt werden und ist sinnvoll für Ihr Unternehmen. Eines ist aber sicher, Sie brauchen dafür Zeit, Geduld, Engagement und vor allem das Commitment der Führungsebenen.
Um Kultur strategisch zu entwickeln sollten sie zumindest 4 Dimensionen berücksichtigen und hinterfragen, wie sich diese Bereiche derzeit darstellen und wie sie zukünftig definiert werden sollen:
Strategische Ausrichtung: Was tun wir und warum tun wir es?
Kollaboration: Wie arbeiten wir zusammen, rules of engagement?
Führung: Wie soll die Zusammenarbeit organisiert und angeleitet werden?
Work-Life-Balance: Beitrag, Identität, Bedürfnisse, Herausforderungen und Motivation der Mitarbeitenden
Für mich sind zwei weitere Aspekte für eine Kultur wesentlich: das Wertesystem und die Kommunikation. Wertesysteme werden häufig idealistisch verfasst, meist top-down. Nutzen Sie die Kulturentwicklung für Ihr Unternehmen dafür, herauszufinden, welche Wertesysteme für eine gute Zusammenarbeit auch für Ihre Mitarbeiter*innen notwendig sind und vor allem binden Sie Ihre Mitarbeiter*innen strategisch in diesen Prozess ein.
In der Kommunikation zeigt sich oft das wahre Gesicht der Kommunikation: fehlender Wissenstransfer, fehlendes Einfühlungsvermögen für die Sichtweise und den Informationsstand von anderen. Es macht sich bezahlt, sich auch der Kommunikationsprozess anzunehmen und zu beleuchten, wo Fallstricke und Engpässe entstehen bzw. wo wertschätzende Kommunikation gelingt und wie sich diese auf die Mitarbeitenden auswirkt und wo nicht.
Zur Entwicklung der Unternehmenskultur habe ich auf Basis vieler theoretischer Ansätze (Edgar Schein, Arthur d. Little usw.) ein Canvas zusammengestellt. Für Anfragen zur Unternehmenskultur-Landkarte kontaktieren Sie mich gerne: cg@allesfederleicht.info